Creo que depende la estrategia que se siga y el objetivo a perseguir, el principio evitará a excluir o integrar en la empresa.
Por ejemplo si una estrategia es mal guiada excluirá en vez de integrar. El éxito de la estrategia incluira a la empresa, ya que la verá como un todo y se estipulará como encaja cada pieza de la empresa, cómo afecta el mirco y macro entorno.
A una pregunta ambigua, una respuesta ambigua. Los escenarios expuestos en el libro un safari a la estrategia son excluyentes vistos como escenarios independientes, pero son incluyentes en cuanto a que describen los distintos escenarios que se pueden presentar en una organización. El grado de exclusión se encuentra también en función de la óptica, preparación y conocimiento del lector, es una calificación dinámica. Y es que por ley de probabilidad (y de lógica), al ser este un libro escrito por estudiosos de la cultura organizacional y estratégica occidental (norteamericana principalmente), entonces se excluyen a todos aquellos que no lo son. Aún dentro de éste límite geográfico, es sumamente complicado y pretencioso tratar de asegurar que se estan incluyendo a todos los tipos de pensamientos estratégicos.
Ejemplo una estrategia mal guiada como la de "Poder" puede crear conflictos, excluir ala empresa, hacer que los "cores" se muevan en lugar de centrar su atención donde se debería.
ResponderEliminarPor otro lado una estrategia de Configuración, conocimiento, entorno, aprendizaje o planteamiento evitarán la exlcusión en la empresa.
Tania Peredo
Estoy de acuerdo con el planteamiento del equipo.
ResponderEliminarCiertamente es más fácil comprender el entorno cuando utilizamos escenarios independientes, pero eso no significa que dejemos de lado (excluir) el “todo”.
Salu2
El grado de exclusión que pueden generar estos principios del "Safari a la estrategia" depende de como se utilizan cada uno de ellos y quien es el encargado de realizarlo.
ResponderEliminarDebes entender la partes de un sistema para poder lograr controlar el todo. Esto quiere decir que debes buscar ser incluyente en cualquier decisión que tomes ya que esta afectará al sistema global.
Es muy interesante ver las cinco definiciones que se ofrecen para la estrategia, todo dependiendo del creador de esta y que quiere hacer entender a las personas que la van a llevar a cabo. Puede ser un plan, patrón, posición, perspectiva o estrategema.
Ricardo
Tratando de evitar una clasificación forzada y simplemente analizando los argumentos con los que se estructuran los escenarios, las variables importantes de la organización como el entorno, la gente, sus recursos, la cultura, el conocimiento y la incertidumbre, se incluyen dentro de la corriente de la configuración (que por definición incluye a los demás). Por lo tanto, el estudio trata de abarcar aquellas variables clave que para los autores son dignas de clasificar y que podrían marcar una diferencia entre unas y otras.
ResponderEliminarPor lo tanto, es excluyente para aquellas organizaciones en las que las variables clave no se consideran dentro de este artículo e incluyente para las que si se ajustan a el.
Oscar aguirre
La estrategia vista como posicionamiento al ser productora de valor implica un conjunto de actividades que deben ser realizadas por un grupo de personas por lo tanto esta perspectiva es incluyente.
ResponderEliminarLa estrategia al fungir como una brujula que sirva como una orientacion acerca del rumbo que se debe seguir pretende por lo tanto la orientacion de un grupo lo que indica la inclusion.
Asi tambien la estrteia define a la organziación siendo un medio para que la gente comprenda a la empresa y la distinga del resto de las compañias.
Por lo tanto aqui demostradas varios planteamientos que consideran la inclusion, por lo que generalizar y determinar que la estrategia puede propiciar la exclusión, dependera de las persectivas, el enfoque y el planteamiento de estas.